社内で新人と一緒にリーダーについても作成する必要があるそうです。 偉そうなことを言っている分、自分もそれ相応のものを用意する羽目に・・・。

はてな界隈で流行（？）の開発プロセスですが、来週から実務で新人達に指導するのは「ウォーターフォール」です（爆）

打ち合わせ等で、問題の解決策を皆で話し合うときにタイトルのようなフレーズを言うだけで、解決策を具体的に提示しない人って時々いませんか？自分の意見を言うだけ言って終わり、みたいな。 そういう人達を分析してみると、その用語の後に 「僕はこうやっ…

やる気がある・ない、理解できている・できていないという2x2があったときに（真似てみました、てへへ）、やる気がなく、かつ、理解できていない人に対するサポートってどんなことをどれだけやれば解決できるのか難しいところです。 個人的には、そういう人…

結局理解されず(ToT) 明日もへこたれずに頑張ります！

体力が結構必要です。というか、忍耐力のほうが適切かも。 途中で「何回も言うてるやろが！」というように興奮しがちなところを押さえつつ指導するため、最近暴飲暴食に走りがち。やばい、ジムで脂肪燃焼しなきゃ。

諸処の事情により、自宅に帰ってから日記を書いています。 まぁ、最近は新人の鋭い視線があるので、どのみち会社では書き込めないんですけどね。何見られているか怖くて書けませんから(^^;