ほうほう

仕事

今、常駐先のプロマネの方が今まで見たことがないくらいすごいオーラを出している人で、すごく勉強になってます。今まで自分が出会ったことがないタイプだけに盗めるところはしっかり盗みたいと考えています。
スケジュール立案も、

  • 成果物は何か？を明確にする
  • 日単位に誰が何をするんか明確に定義。日単位での成果物を洗い出すことができない場合でも期限を決めて、メンバーが「手を動かすように仕向ける」ための計画をたてる

ということだけしか言わないのですが、これだけで結構説得力のある説明をされていてビックリしました。
でも、冷静に考えてそれだけ僕がやってきたスケジュール立てや進捗管理がアマちゃんだっただけのような気も(^^;